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社會主義核心價值觀
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彬州電儀分部:平凡工段長的非凡故事
發布時間:2023-10-27     作者:羅展  來源:彬州電儀分部  瀏覽數:495   分享到:

在電儀分部運行工段中,只要提起工段長馮向陽,職工們都會情不自禁地伸出大拇指,對他們而言,馮向陽既是領導,又是良師益友。

自擔任電氣運行工段工段長以來,馮向陽就像一名“大管家”,管理著工段大大小小的事務,從工段日常的基礎管理到故障處理再到現場管理等各個環節,他事必躬親,不急不躁,總能夠考慮全面,給出合適的解決辦法,確保工段各項工作保質保量完成,贏得大家的一致好評。

馮向陽與運行員工溝通現場故障處理情況.jpg

“愛整潔”是員工對他的第一評價

馮向陽喜愛干凈,不管是在值班室內還是作業現場,凡他經由之處,均按照“6S”管理的標準來要求?!白蛱焱砩鲜遣皇峭洿驋咝l生了?”“工具柜怎么剛收拾好就又變得那么亂了,老是隨意擺放”。班前會上,他總結著最近的工作。相同的片段在工段不知上演了多少遍,但大家卻沒有因為有個“多事”的他而抱怨,而是形成了自覺打掃衛生、維持工段環境的好習慣。自覺整理辦公室衛生,做到工器具的定置擺放。時刻做好“6S”管理,推進精益班組建設的發展。

“摳成本”是他一貫的做法

作為肩負著全廠電力運維工作的運行工段負責人,“能用則用,能修則修”是馮向陽經常掛在嘴邊的“口頭禪”。他經常帶領工段員工挑選符合回收標準的備用零件。有一次設備啟動按鈕損壞,青工何馳要去庫房拿新備件,他急忙說:“上次咱們不是回收了一個檢修箱,里面應該還有其他完好的按鈕,你先去看看?!惫徊灰粫?,何馳就拿著一個啟動按鈕歸來。今年8月,他還帶領運行員工自主為值班室添加用水管道,從配管、安裝、添加保溫層全部自主完成,像這樣的事情只是馮向陽工作中的點滴小事,但也是這些點滴小事為部門節約了不菲的人力物力。

馮向陽在班前會時間分析近日工作進展情況.jpg

“重技能”是運行工段學習氛圍的新常態

“師傅領進門,修行看個人?!闭f起員工技能的培養,馮向陽換上了一副嚴肅的表情。由于運行工段青工眾多,技術水平參差不齊,為讓大家將理論知識運用到實踐操作中,他帶領青工回收接觸器、按鈕等各種零件,自主制作出一個簡易的接線盤,讓大家練習電機的正反轉接線以及星三角接線?!白詮木毩暳诉@種接線方式以后,我對圖紙的梳理和現場設備的接線方式也有了更深層的理解?!边\行員工張萌說道。馮向陽還提出班組提升計劃,讓每個班組每月必須有一項班組提升計劃,例如學習電氣圖紙,仿宋字的練習等,并且將其納入每月員工考核。在工段他堅持發揮“師帶徒”作用,新老員工共同學習,縮短技術差距,盡早使電氣工作步入正常軌道,提升工作效率。

從最初的學徒工到班長再到現在的工段長,馮向陽在電氣崗位工作已長達30多個年頭。也正是因為有這樣一個“愛整潔”“摳成本”“重技能”的工段長,才使得運行工段員工的技能不斷進步提升。



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